“F” come Fortuna, un ulteriore elemento della formula imprenditoriale. Forse l’elemento più controverso e discutibile perché, per definizione, irrazionale. Sappiamo di capitani d’industria ma anche politici e grandi leader che prendevano importanti decisioni consultando oroscopi e veggenti. A gran parte di noi questi comportamenti fanno semplicemente sorridere ma sono sicuro che sarà capitato a tutti, in particolari occasioni, di incrociare le dita, toccare ferro o praticare chissà quali manovre scaramantiche pensando di poter influire sul…

Adottare un atteggiamento gentile genera un valore di positività in ogni azienda e per ogni persona e, così facendo, si ottiene spesso una più profonda motivazione. Perché non adottare questo metodo imponendoci un graduale cambiamento del nostro atteggiamento, visto che anche ciò costituisce parte dell’innovazione di cui tanto si è trattato in altri ambiti? Abbiamo visto quante e quali importanti caratteristiche debba avere il Leader Imprenditoriale, ma oltre a tutte queste, oggi, per essere davvero…

Ambizione e ottimismo sono ciò che spinge il leader imprenditoriale all’azione. Vediamole nel dettaglio. A= Ambizione. In un certo senso, il leader imprenditoriale possiede lo stesso desiderio dei pionieri, degli scopritori di nuovi territori, di coloro che hanno tracciato nuove frontiere e lo hanno fatto per passione ma soprattutto per ambizione, legando il proprio nome alle conquiste compiute. Ambizione significa voglia di primeggiare, desiderio di affermare la propria personalità attraverso la propria impresa. Significa far…

Il leader imprenditoriale ha tratti caratteriali unici: un misto di tenacia, voglia di imparare e migliorarsi continuamente, curiosità spinta e grande attenzione ai dettagli. TENACIA Il leader imprenditoriale è un lavoratore instancabile e fortemente orientato ai risultati. Resiste alla fatica e allo stress; tiene duro nei momenti di difficoltà, che sono quelli che fanno la differenza. Finché tutto va bene, non ci sono problemi, ma quando la situazione si fa complicata, i conti non tornano,…

La capacità di vendita, che si può anche declinare in capacità di convincere gli attori coinvolti nel progetto imprenditoriale, è l’elemento propagatore di una idea. È un ingrediente che non può mancare nel bagaglio delle caratteristiche del leader imprenditoriale perché un’idea, un prodotto, un servizio devono essere “comprati” da qualcuno. Per essere comprati devono essere prima “venduti”. Il leader imprenditoriale è di solito un grande comunicatore, un eccellente persuasore, capace di raccontare i sogni come…

Il leader imprenditoriale ha nella capacità di sintesi economica il suo principale elemento caratterizzante. Essere in grado di fare la sintesi economica significa avere una visione economica capace di combinare in maniera originale i segnali che si intravedono dal mercato di riferimento o dai clienti propri o potenziali, con le possibilità di risposta dell’impresa, cioè con le capacità tecnico produttive e di servizio di cui è dotata l’impresa. A volte, sono i bisogni e le…

Ricordiamo la formula del DNA del leader imprenditoriale: Per la leadership imprenditoriale l’istinto, il fiuto, rappresenta la capacità di capire da piccoli segnali la direzione di marcia da dare all’impresa. Il leader imprenditoriale ha antenne molto ben sviluppate, capaci di recepire in anticipo ogni piccolo segnale di cambiamento proveniente dal mercato di riferimento: nuove esigenze di consumo, trend di mercato, tecnologie impiegabili, sistemi di valori, scelte dei concorrenti, manovre governative. Il processo di elaborazione dei…

L’imprenditorialità è alla base di un’impresa. L’imprenditorialità è un tratto che caratterizza il leader imprenditoriale. Ognuno di noi può essere un leader imprenditoriale. La leadership imprenditoriale, nel mondo attuale, è un tratto che dovrebbe permeare l’intera organizzazione. Di certo dovrebbe caratterizzare le persone con ruoli manageriali. Dico ‘dovrebbe’, perché oggi non è ancora così. Pertanto, noi di Contract Manager, abbiamo deciso di riflettere sul significato della “Leadership imprenditoriale” (LI), pubblicando una serie di contenuti sull’argomento.…

Perché un direttore commerciale dovrebbe conoscere le ragioni della sconfitta romana a Teutoburgo nel 9 d.c.? Ci interroghiamo continuamente sulle skill, hard e soft, da richiedere ai manager della nostra azienda, oppure in fase di assunzione. Notiamo come il background scolastico sia solo propedeutico ad affrontare situazioni estremamente dinamiche, molto mutevoli e che richiedono una capacità di adattamento continua. Se abbiamo già definito delle strategie nella nostra azienda, come possiamo continuare a comunicarle a tutti…