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Self-confidence & performance management, i pilastri di una buona gestione

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’idea derivante dal Forum Autunno 2023 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Il leader 4.0 e la creazione di un forte spirito di squadra: il Caso Gruppo SAPIO”. Il relatore, Mario Paterlini, CEO del Gruppo SAPIO ha fatto un’affermazione di rilievo: “La cultura manageriale Anglosassone ha due principi molto solidi che ne determinano il rilievo e il successo globale come scuola di management:…
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I tre ingredienti manageriali che spiegano un successo duraturo

Il ruolo del leader 4.0 Questo articolo nasce da riflessioni fatte a seguito del Forum Autunno 2023 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “il leader 4.0 e la creazione di un forte spirito di squadra: il Caso SAPIO” con Mario Paterlini CEO del Gruppo SAPIO. Dall’esame dei quattro casi presentati nelle scorse edizioni dei Forum Contract Manager, sono emerse significative evidenze che danno una spiegazione al successo duraturo delle…
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La Molisana e la Famiglia Ferro: Un Esempio di Successo Imprenditoriale

Di recente è mancato il Dott. Vincenzo Ferro, noto come “Don Vincenzo” e Presidente del Gruppo Ferro. Questo triste evento ha portato alla ribalta la straordinaria storia della La Molisana S.p.A. e della famiglia Ferro. Ho avvertito la necessità di condividere profonde considerazioni riguardo l’importanza della connessione tra l’azienda e il territorio in cui opera, un percorso ultracentenario nel settore di mugnai e pastai nella regione di Campobasso. Il sito de La Molisana debutta con…
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Il DNA delle aziende eccellenti: l’identità imprenditoriale

Perché facciamo business? Questa è la madre di tutte le domande. Molteplici sono le risposte. Nessuna rappresenta l’unica verità. Per offrire prodotti o servizi innovativi al mercato, per fare soldi, per essere riconosciuti in ambito locale, nazionale, mondiale, per fare del bene, per lasciare una traccia nel mercato, nel mondo. Molti sono gli imprenditori che intraprendono, che creano un’impresa, che la sviluppano, che la cedono a nuovi imprenditori che vanno avanti nel progetto imprenditoriale o…
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L’Esperienza manageriale serve per affrontare la discontinuità

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’altra idea manageriale derivante dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”.  Il sesto spunto tratto dalla relazione di Andrea Pontremoli, CEO e General Manager di Dallara S.p.A., riguarda un principio assolutamente condivisibile: “Senza vecchiaia non c’è futuro”. La verità incontrastabile di tale assunto spinge a guardare il futuro con un occhio…
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Benvenuti ai manager sessantenni, caratterizzati da tanto “Enthousiasmos”

Sono molti i manager sessantenni che non hanno voglia di fare un passo indietro; che non vogliono infilarsi le pantofole e restare a guardare la TV; che vogliono dare il loro contributo trasferendo conoscenze e aiutando le aziende a risolvere i problemi più complessi e urgenti. Sono detti “seasoned”, maturi, ma ancora pieni di energia e di contenuti professionali ampi e diversificati. Non tutti, ovviamente, desiderano rimanere in gioco. Una parte preferisce godersi in santa…
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Come incentivare le persone a innovare? Non punendo chi sbaglia

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’altra idea derivante dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”. Il quinto spunto tratto dalla relazione di Andrea Pontremoli, CEO e General Manager di Dallara S.p.A., riguarda la caratterizzazione in azienda del concetto di innovazione. Differenza tra invenzione e innovazione Partiamo dalle definizioni: L’Invenzione è scoprire qualcosa che non so. L’Innovazione è rendere disponibile a…
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Come passare da piccola a media impresa- I necessari cambiamenti organizzativi

In un tessuto di imprese come quello italiano, dove la piccola e la media dimensione prevalgono, il tema della crescita dimensionale pone molte sfide e ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, bisogna attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo piena consapevolezza della delicata situazione, anche da un punto di vista organizzativo, oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse finanziarie per poter risolvere tutti i…
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